OPLUS BUSINESS

Pour une croissance agile et responsable

Une ruche de solutions pour vous accompagner dans votre transformation stratégique.

Nos offres

Programmes Dirigeant(e)s

Vous voulez repenser votre stratégie, développer une vision claire, ambitieuse, innovante et fédératrice ?

Nous avons pensé pour vous des pauses actives pour déconnecter, prendre du recul et vous retrouvez vous-même avec un ancrage durable et un mental clair et précis.

Nos trainings incluent la maîtrise de votre charge mentale, la préservation de votre santé mentale, essentielle à la performance durable.

Marketing et Stratégie

Chaque transformation commence par une prise de conscience.

Nos ateliers et trainings sont conçus pour améliorer votre vision stratégique et créer les conditions de votre évolution.

Vous voulez

  • sortir du brouillard opérationnel et clarifier vos priorités,
  • engager vos équipes dans une dynamique d'intelligence collective ou
  • initier une culture d'agilité, d'innovation et d'adaptation ?

OPLUS BUSINESS accompagne les dirigeant(e)s de PME et ETI dans leur transformation stratégique.

Nous croyons que les entreprises les plus performantes sont celles qui savent penser plus clair, décider plus vite et agir plus fort.

Nous vous aidons à transformer votre organisation de l’intérieur vers l’extérieur

  • en cultivant la lucidité et la clarté d’esprit,
  • en construisant ensuite une vision stratégique ambitieuse et
  • en ancrant votre croissance dans des actions concrètes, agiles et responsables.

Ils nous font confiance

Notre raison d'être

Libérez la clarté

Retrouvez la lucidité stratégique dont vous avez besoin pour diriger avec sérénité.

Grâce à nos trainings et à nos ateliers, nous aidons vos équipes à prioriser les actions et à prendre des décisions plus efficaces.

Diriger avec une vision

Nous accompagnons les dirigeant(e)s dans la construction de stratégies claires, ambitieuses et alignées.

Notre approche mêle coaching stratégique, leadership transofrmationnel et intelligence collective.

Grandir avec impact

Une vision forte mérite d'être incarnée.

Nous aidons votre entreprise à ancrer sa croissance dans l'impact à travers la RSE, le sourcing responsable et la création de chaînes de valeur durables.

Passez à l'action !

Nous avons conçu nos offres comme un chemin de transformation adapté à votre réalité.

Quelques études de cas

Repositionner les valeurs d'un groupe et harmoniser les pratiques en communication interne

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Contexte

PME bretonne, avec à sa tête un jeune dirigeant ambitieux et généreux.

L’ambiance dans les services est tendue, tout comme les flux.

Les conflits sont nombreux et le niveau de stress est élevé

Besoins et objectifs

  • Repositionner les valeurs de son groupe.

  • Harmoniser les pratiques en terme de communication au sein de la structure.

  • Former les 22 responsables d’exploitation.

Mise en œuvre de la mission

Initier l’équipe à s’engager dans une vision collective claire.


Deux jours pour déconstruire : une nécessité pour reconstruire les relations professionnelles sur des bases saines.


Deux jours pour réapprendre l’assertivité.


  • Intégrer les clés du management émotionnel,
  • Comprendre l’impact du stress sur l’efficacité,
  • Savoir accompagner humainement les équipes.

Résultats

Trois semaines plus tard, les feedbacks du dirigeant sont positifs.
Les comportements se sont modifiés autant que les mentalités.
Effet immédiat dans un groupe de pairs qui se montrent solidaires.


6 mois plus tard

Meilleure communication
Diminution de l’absentéisme

Augmentation de la cohésion

Contexte

PME vendéenne de 32 collaborateurs, spécialisée dans l’ingénierie informatique.

Besoins et objectifs

  • Refonte de l’offre de service

  • Élaboration de la stratégie commerciale

Mise en œuvre de la mission

Analyse de l’offre

 

Positionnement de l’entreprise au niveau régional

 

Élaboration de la stratégie commerciale

 

Établissement du plan d’action

Résultats

Éclaircissement de l’offre de service

Produit d’appel différenciant

Structuration de deux pôles distincts

Externalisation de certains services

Choix des partenaires référents

 

Augmentation du CA de 18% après les trois premiers mois de mise en place du plan d’action

Contexte

PME vendéenne de 32 collaborateurs, spécialisée dans l’ingénierie informatique.

Besoins et objectifs

  • Refonte de l’offre de service

  • Élaboration de la stratégie commerciale

Mise en œuvre de la mission

Analyse de l’offre

 

Positionnement de l’entreprise au niveau régional

 

Élaboration de la stratégie commerciale

 

Établissement du plan d’action

Résultats

Éclaircissement de l’offre de service

Produit d’appel différenciant

Structuration de deux pôles distincts

Externalisation de certains services

Choix des partenaires référents

 

Augmentation du CA de 18% après les trois premiers mois de mise en place du plan d’action

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