OPLUS BUSINESS

Pour une croissance agile et responsable

Une ruche de solutions pour vous accompagner dans votre transformation stratégique.

Nos offres

Programmes Dirigeant(e)s

Vous voulez repenser votre stratégie, développer une vision claire, ambitieuse, innovante et fédératrice ?

Nous avons pensé pour vous des pauses actives pour déconnecter, prendre du recul et vous retrouvez vous-même avec un ancrage durable et un mental clair et précis.

Nos trainings incluent la maîtrise de votre charge mentale, la préservation de votre santé mentale, essentielle à la performance durable.

Marketing et Stratégie

Chaque transformation commence par une prise de conscience.

Nos ateliers et trainings sont conçus pour améliorer votre vision stratégique et créer les conditions de votre évolution.

Vous voulez

sortir du brouillard opérationnel et clarifier vos priorités,
engager vos équipes dans une dynamique d'intelligence collective ou
initier une culture d'agilité, d'innovation et d'adaptation ?

OPLUS BUSINESS accompagne les dirigeant(e)s de PME et ETI dans leur transformation stratégique.

Nous croyons que les entreprises les plus performantes sont celles qui savent penser plus clair, décider plus vite et agir plus fort.

Nous vous aidons à transformer votre organisation de l’intérieur vers l’extérieur :

en cultivant la lucidité et la clarté d’esprit,
en construisant ensuite une vision stratégique ambitieuse et
en ancrant votre croissance dans des actions concrètes, agiles et responsables.

Ils nous font confiance

Notre raison d'être

Libérez la clarté

Retrouvez la lucidité stratégique dont vous avez besoin pour diriger avec sérénité.

Grâce à nos trainings et à nos ateliers, nous aidons vos équipes à prioriser les actions et à prendre des décisions plus efficaces.

Diriger avec une vision

Nous accompagnons les dirigeant(e)s dans la construction de stratégies claires, ambitieuses et alignées.

Notre approche mêle coaching stratégique, leadership transofrmationnel et intelligence collective.

Grandir avec impact

Une vision forte mérite d'être incarnée.

Nous aidons votre entreprise à ancrer sa croissance dans l'impact à travers la RSE, le sourcing responsable et la création de chaînes de valeur durables.

Passez à l'action !

Nous avons conçu nos offres comme un chemin de transformation adapté à votre réalité.

Réservez un rendez-vous

Quelques études de cas

Repositionner les valeurs d'un groupe et harmoniser les pratiques en communication interne

Contexte

PME bretonne, avec à sa tête un jeune dirigeant ambitieux et généreux.

L’ambiance dans les services est tendue, tout comme les flux.

Les conflits sont nombreux et le niveau de stress est élevé

Besoins et objectifs

Repositionner les valeurs de son groupe.
Harmoniser les pratiques en terme de communication au sein de la structure.
Former les 22 responsables d’exploitation.

Mise en œuvre de la mission

Initier l’équipe à s’engager dans une vision collective claire.

Deux jours pour déconstruire : une nécessité pour reconstruire les relations professionnelles sur des bases saines.

Deux jours pour réapprendre l’assertivité.

Intégrer les clés du management émotionnel,
Comprendre l’impact du stress sur l’efficacité,
Savoir accompagner humainement les équipes.

Résultats

Trois semaines plus tard, les feedbacks du dirigeant sont positifs.
Les comportements se sont modifiés autant que les mentalités.
Effet immédiat dans un groupe de pairs qui se montrent solidaires.

6 mois plus tard

Meilleure communication
Diminution de l’absentéisme

Augmentation de la cohésion

Augmentation du CA de 18% à 3 mois suite à l'élaboration de la stratégie commerciale

Contexte

PME vendéenne de 32 collaborateurs, spécialisée dans l’ingénierie informatique.

Besoins et objectifs

Refonte de l’offre de service
Élaboration de la stratégie commerciale

Mise en œuvre de la mission

Analyse de l’offre

Positionnement de l’entreprise au niveau régional

Élaboration de la stratégie commerciale

Établissement du plan d’action

Résultats

Éclaircissement de l’offre de service

Produit d’appel différenciant

Structuration de deux pôles distincts

Externalisation de certains services

Choix des partenaires référents

Augmentation du CA de 18% après les trois premiers mois de mise en place du plan d’action

Renforcer la cohésion d'une équipe et rasembler autour d'une vision partagée

Contexte

Pour des raisons de visibilité et de renouvellement de la marque, l’entreprise crée un nouveau logo.
Mais cette refonte n’est pas que visuelle, elle est également structurelle.

Tous les salariés doivent se reconnaître dans cette nouvelle identité.

De plus, l’arrivée de nouveaux partenaires favorise le questionnement des collaborateurs craignant de devoir s’investir dans des projets dans lesquels ils pensent ne pas se reconnaître.

Besoins et objectifs

Besoins identitaires
S’assurer de l’adhésion de tous les collaborateurs dans la conduite de ce changement

Mise en œuvre de la mission

Réalisation d’une conférence motivante et inspirante sur les thèmes de l’optimisme et de la gestion du changement.

Aller chercher les atouts, comprendre les enjeux et partager les expériences.

Une formation de type « atelier » pour renforcer l’adhésion du groupe :

apprendre à intégrer la nouvelle identité et
se sentir partie prenante dans ce processus.

Travail sur l’identité

Résultats

La cohésion des équipes s’est renforcée

La vision partagée est claire

La motivation est retrouvée

Conception et mise en place d'outils d'aide à la prise de décision

Contexte

Entreprise de 3 associés et 25 salariés subissant une baisse de chiffre d’affaires sur 2 années consécutives (atteinte du seuil de rentabilité sur un marché très concurrentiel).

Besoins et objectifs

Conception et mise en place d’outils d’aide à la décision.

Mise en œuvre de la mission

Piloter l’amélioration de la compétitivité de l’entreprise.

Diagnostic opérationnel et stratégique (vision transversale très orientée business).

Conception d’outils de gestion : analyser la rentabilité des affaires marquées, le taux de transformation des chiffrages, animation de l’équipe commerciale (indicateurs de performance sur le volume et le taux de marge).

Mise en place d’un comité de pilotage au trimestre : élaboration et validation du budget, revue et analyse des risques et opportunités, conception d’un reporting garantissant le respect des engagements, suivi des plans d’actions et actions correctrices.

Résultats

Optimisation des coûts (contrats d’entretien, frais de communication, charges patronales : 10KE).

Progression du CA de + 7%, taux de marge nette cohérent avec le budget, maîtrise des frais.

L’expert comptable est présent lors des comités de pilotage.

La clôture fiscale n’est plus appréhendée de la même manière dans la mesure où les thèmes abordés concernent la stratégie de l’entreprise et les montages juridiques au sein du groupe.

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